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东易日盛陈辉只是将一个朴素的目标做到最好

2021-07-23 18:25:50 来源: 拉萨家居网

东易日盛陈辉:只是将一个朴素的目标做到最好

关键词:家居 家装 整体

东易日盛董事长陈辉

如果说在家装行业有谁能让人联想起“安静、平和”这样的词语,那么就是东易日盛的董事长陈辉,他从外表给人的感觉,就像他创建的这个企业一样踏实、厚重。踏实的人往往注重细节,大到管理企业的各种人性化思考,小到给家人做饭,都体现出一个人最为本质的一面。

陈辉与他的夫人杨劲女士是业界有名的创业夫妻档,一个精通专业、一个擅长管理,两人各取所长,披荆斩棘地穿越了十几年的波澜,终于将东易日盛这个品牌推上家装行业的最高峰。陈辉的创业与他的家庭、生活密不可分,回顾过往的时光,陈辉说他最为满足的事情是,他把自己的理想、家庭、专业、谋生手段、兴趣爱好、完美地结合在了一起。

只是将一个朴素的目标做到最好

现在的家装行业“四小龙”家喻户晓。东易日盛、元洲、龙发、阔达是最早在京城创办的家装企业,东易日盛成为了业内的老大哥。

借用一句名言说道:成功的企业都有各自相似之处。当年在百姓市场开设的一些家装公司,都是借助了90年代开始房改的大好机会,而这些公司有多半是做工装项目出身的。国家的政策开始向建筑装饰行业倾斜,让第一批抓住这个商机的人都得到了迅速发展。

那时候陈辉才刚到北京做工装,但是性格使然,他并不喜欢做应酬公关,因为工装项目需要公关的地方太多了。他笑着说,当年曾经想去做民用产品,比如说肥皂,因为“不用公关,而且还能够做出自己的品牌,能不断积淀,能有好的口碑”。不过还没有等做肥皂产品这个念头落实,家装的机会就已经主动找上门来。一开始是工装的人请他们给别人做家装,再后来是甲方的朋友找到陈辉做家装,他意识到,这个市场需求开始在扩大了。

97年,东易日盛装饰公司注册成立,第一年就赢得了客户的好评,一方面由于宣传到位,另一方面陈辉本人做事的性格很踏实,也很朴素,用他自己的话来说是“将一件事情努力做到最好”。第一年,东易虽然被客户叫好,但一算账还是赔钱的,因为利润点设置得太低了。陈辉一直说,他并没有从一开始就有很宏伟的目标,而是朴素地认为做好一件事情总会有回报,就这样,东易日盛在他精益求精的理念下进入了一帆风顺的年头。

我曾为投资工厂偷偷地质疑过

97年,东易日盛率先提出和实施了“八级质量保证体系”;

98年,率先开发了电子报价系统;

00年,率先成立家装设计研究所;

01年,筹建国际室内设计团队;

东易日盛的家装理念在业内不断引领潮流,那是它突飞猛进的一个阶段,这是东易事业上的第一个高峰阶段。

2010年陈辉提出了“有机整体家装”的理念,提到有机整体家装,不得不说陈辉引以为豪的东易日盛世界级木作工厂。工厂建立于07年,最初投资近3亿,现在还在增加中。工业化的流水线生产、风格材质以及工艺相统一的配套木作产品,可以实现有机整体家装的概念。

东易日盛的工厂被认为其区别于其他家装公司的标志,但创建之初甚至之后好长一段时间,陈辉“觉得投资工厂是一个错误,但这种错误是有利有弊的。”06、07年是东易日盛的改革年,前所未有的压力扑面而来,陈辉作出的大决策,给公司带来很大的问题,比如业绩亏损、货物积压,他在工厂里整整呆了三年时间,全身心投入工厂建设,当时他心里一直在想的是,“也许我会把公司带到泥潭里去”。

后来的事实让陈辉的压力化为了欣慰。东易日盛的产品得到了广泛认可,有了世界级的工厂以后,大大提高了散装业务上的竞争力,并且在B2B的业务上高速发展,增速很快,不久后跟香港的华润置地签订了深度合作协议,同时企业的创新能力也得到了加强。

有时候历史的改变仅仅是因为作出了一个决策。尽管陈辉表示当年为开设工厂短暂地后悔过,因为占用了大量现金流、给企业带来的状况、自己的辛苦和压力,并且如果不投资工厂,或者陈辉会利用这笔资金买下一个房地产公司、或者兼并另一个企业,也许东易日盛今天的格局也并非如此了。但是陈辉并不是一个取巧的人,他的“拙”正好显示了他的远见。

有了工厂这个核心,对于企业的战略制定,规划的实现能力、寻求业务模式变化上都有了进一步提高,可以说工厂开启了东易日盛第二个十年。

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